人力资源管理各种理念对企业的规范管理起到了很好的指引作用，但是如果企业仅从资源角度看待招聘的员工，决定了有很多制约是无法突破的。比如资源的外部组织特征具有明显性，人是独立于企业之外的。企业希望直接从市场获取能够立刻使用的员工而不愿意对其培训。员工通过市场交换获得的，员工是企业需要管理的对象，因此企业更多地会考虑如何制约、约束员工以及如何从员工的工作中获得回报，不会去考虑员工的持续发展问题和长期贡献问题。

    而“人力资本”概念改变了我们对于人对企业的作用和价值的看法。人力资本是体现在人身上的资本，即对劳动者进行教育培训的支出和其在接受教育的机会成本在其身上的凝结，它表现在蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。人力资本的概念的提出，突破了很多的旧有思想框架。比如资本具有明显的组织内化特征，人作为一种资本投入企业，不再独立于企业之外。资本的投入管理不再是简单的价值交换，会更多的考虑保值增值，人成为组织的有机构成。组织需要考虑保持与员工的紧密关系和和谐发展，共同创造良好的氛围，形成一致认同的文化统一员工的思想和行为。

    虽然人力资源与人力资本有所不同，但是，企业若将人力资源进行数量调节、合理配置，通过教育培训、人员激励、企业文化建设等手段进行合理开发和有效配置，就可以大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富。企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的一个关键。