1.老员工培训新员工

    也就是国内常说的师傅带徒弟的方法，老员工对新员工做简单的工作介绍。这种方法看视简单，但往往会由于各种原因，总是流于形式，对新员工来说也起不到作用，新学工也学不到东西。比方说，有的老员工会认为“教会徒弟饿死师傅”故意不把关键技术传授给新员工；又或者说老员工的工作较忙，没有时间传授新员工技术。有的老员工只是应付领导布置的任务，对新员工简单的教几下，新员工会不会也不管，培训到此结束。因此，师傅带徒弟的培训方法对新员工也没有什么意义。

2.新员工入职后的培训机会比较少

    就国内多数企业来看，有许多企业把钱都投在机械设备更新上，从来都不会重视员工技能培训。也有些企业会有一些培训安排，但是那些培训往往都是经理级，部门行政管理人员才可以参加的。对于那些在一线基层工作的技术人员来说，能够在入职后得到培训，是根本不可能的。因此，就这样发展下去，员工技术会越来越落后，从长远来看不利企业发展。