（1）树立正确的人力资源观念，建立健全用人育人、以人为本的机制。人力资源是医院的战略资源，要加强医院的人力资源管理，必须首先树立起正确的人力资源观念。最好的最优秀的人才是免费的，因为他们为医院创造的价值完全掩盖了医院付给他们的报酬。现阶段医院人事部门相关职责界定不清晰，职能不全面，人事部门不独立，仍然受行政部门的干预，这就导致了人事部门不能将职责全部发挥出来。医院最重要的是要转变传统的用人理念，尊重员工，注重员工的成长发展，为员工创造良好的工作环境，以增强员工的忠诚感，从而打造一支真正属于自己的人才队伍。

    （2）加大人力资本投资，建立科学的培训机制。人力资本投资有利于形成和改善劳动力的素质结构。提高员工的综合素质，激发员工的潜力和创造性，增强员工对企业的满意度和忠诚感，使之能更加努力的为组织工作。改善不合理的人才结构，建立科学合理的人才链。民营医院中层业务骨干较为缺乏。因此必须通过外部招聘与内部培养的结合来解决这种弊端。建立合理的人才链，需要从外部吸引人才，也需要企业自身的培训，只有两者相结合，才能优势互补，才能建立合理的人才结构。

    （3）构建民营医院信息网，实施“订单式”的人才培养模式。高校可与民营医院签订人才培养的相关文件，为民营医院制定“订单式”培养规划。民营医院可在高校中设立培训项目，使毕业生了解民营医院文化，管理制度等方面的知识，各高校能够根据民营医院的特性、要求培养不同层次的所需人才，培养出的人才能够适应民营医院的“个性化”需求，从而使民营医院在激烈的市场竞争中占有有利位置。

    （4）建立公开，平等，择优的选人用人制度。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，只有建立公开，平等，竞争，择优的选人用人制度，才能为诸如薪酬待遇，培训开发等其它人力资源管理工作奠定良好的基础。除了选人之外，医院还应构建合理的用人制度，做到医院内部人员进出制度的完善，职位升迁制度的健全，薪酬待遇的合理配置，动态灵活，做到人员的使用要与岗位的要求相匹配。

    （5）营造良好的人才发展环境和医院文化。人文环境是医院文化的具体体现。医院有长期形成的优良传统和文化底蕴，可以营造一种舒心的，和谐的良好氛围，鼓舞员工的士气和干劲，增强员工的凝聚力，向心力。医院文化的核心是指导职工行为的精神动力，能够经常不断地在员工思想和行动中起作用，成为推动医院发展的动力支柱。