成都猎头-当前企业人力资源开发与管理中存在的问题：

    1、人力资源管理理念较落后

    从人力资源方面来分析，通常在企业中存在以下几种形态，第一，成本，也就是说企业发放员工的报酬超出了本人所创造的价值；第二，资产，也就是说不亏钱但是也不赚钱；第三，资本，也就是说员工为企业所创造的价值高出企业发放给他们的报酬。一般而言，通过资本方式存在的人力资源才能够被称为所谓的人力资本，但是异质性的人力资本较为稀缺。从本质上来分析，企业的核心技术往往是由技术创新者和职业经理人所组成，因此，企业中的技术创新者以及职业经理人是企业人力资本的所有者。当前，很多企业单纯地将人力作为一种资源，这样就制约了员工积极性的发挥。将人力作为一种资源往往会企业的发展带来不利影响，主要表现为：首先，认识不到企业人力资本为其创造的价值就会造成企业内部失信，这主要是因为有些人才若得不到认可，也就只能被视为普通员工对待；其次，倘若人力资本得不到重视，从某种角度来分析，就会导致非理性的反抗。

    2、人力资源的开发与管理缺乏统筹性

    这主要是因为很多企业未从工作岗位以及员工的实际能力出发，过分看着学历，甚至有些企业任人唯亲，在录用人员时，往往将职工亲属放在较高的位置，这样就无法引入更优秀的毕业生。除此以外，有些企业对于工作岗位的安排缺乏全面考虑，本来专业技能型人才应该从事技能方面的工作，但是往往被安排在脑力活动的工作中或者简单的体力劳动中，这样就严重地造成了人才资源的浪费。

    3、未建立起完善的激励考核机制

    当前我国很多企业的绩效考核制度，尤其是中小企业，未建立起科学、完善的绩效考评制度，这样不但无法发挥激励导向作用，而且容易导致企业在监管方面出现问题。与此同时，很多企业在薪酬管理方面，呈现出较强的主观性，主要表现为：第一，薪酬分配不公平的现象时常出现。亚当斯的公平理论提出，人们的工作动机不仅会受到自身收入（例如工资、奖金等）和支出（知识、技能以及努力程度等）的影响，而且很容易受到收入和支出相互比较的影响（也就是说，与他人收入和支出所进行的比较）；第二，缺乏完善的福利制度，这样就导致员工没有安全感。这里所指的福利包括养老保险、医疗保险、住房等，这些都是与员工生活息息相关的问题，同时也是员工非常关注的福利。倘若这些制度不完善，就会降低员工工作的积极性和主动性。除此以外，企业所采取的激励手段较为单一也是普遍存在的问题，未充分考虑员工需求的多层次，这样就不易留住优秀人才，也无法更好地吸引外来优秀人才。