安励猎头-企业人才流失的直接原因（I）

    企业远景和发展目标不与人才共享，对企业的发展失去信心，企业应该有一个清晰的远景和明确的发展目标，并且应该让人才广泛参与进来，明白自己在其中的地位与关系。如果人才看不到企业的未来，将会缺乏安全感。如果人才不清楚自己在企业实现这一远景中将起到何种作用，也无法给人才以满足感。

    没有为人才进行职业生涯设计或职业生涯设计存在差距，目前许多单位由于对人力资源重视程度不够，仍没有对人才进行职业生涯设计，有的企业即使有职业生涯设计方面的制度，但或者由于制度尚不健全，或由于双方缺乏有效的沟通，人才不了解领导的规划，不知道自己的职业发展方向，而企业用人只是凭简单的考核资料或者是头脑里的大概印象，甚至是领导的一句话，在这样的环境下，许多人才感觉遇不到伯乐，发展无望，所以只好在无奈中“孔雀东南飞”，最终导致了人才的流失。

    忽视人才与企业精神上的共鸣，物质因素固然重要，但许多人才真正追求的是成就感和自我价值的实现。如果人才在工作中感觉不到价值的体现和才能的发挥，就很难获得精神上的满足，因此极易发生流动。这种流动常常由个人目标与组织目标不一致而直接引起。解决这一问题有两个途径：第一是个人目标向组织目标靠拢，即个人使自己的兴趣和志向向组织和群体方向转移，努力使二者趋于一致。但这样做常常会遇到困难，或者由于价值观上的差异难以吻合，或者由于业务方向差异较大，使个人目标与组织目标之间的距离难以在短期内取得一致。这就是下面第二部分我们想说明的企业文化中的个人价值观与组织的价值观是否相吻合的问题。第二是进行人才流动，即流动到与个人目标较为一致的部门或单位。一旦个人的兴趣和志向与组织的目标和期望相一致，个人如鱼得水，其行为容易得到组织的认可，积极性和创造性得到充分发挥，使个人和组织都能进入良性循环状态，个人目标极易实现，自我价值得到体现。