郑州猎头公司分析中小企业如何加强激励机制：

    激励主要分为物质激励和精神激励，良好的激励制度能提高员工的工作积极性性和主观能动性，是企业吸引和留住人才的重要手段。正如丁明亮所说，中小企业要想留住人才应该做到完善激励，但是事实上现在的中小企业激励机制制定缺乏科学性、系统性、公平性、公开性，激励形式缺乏针对性。中小企业运用激励机制的现状不容乐观，激励机制的运用方式不外乎是给员工发奖金的单一奖励制度，过分强调利益导向及物质激励，不重视对员工的精神激励，不能满足员工成就、动力、尊重和自我价值实现等高层次的精神需要，员工的精神需求得不到满足，影响员工工作积极性，最终导致人才流失。激励措施实施要民主化、公开化，在提供奖金福利等物质激励方面，企业应了解市场整体水平，将员工的奖金与业绩挂钩，改革企业内部福利分配制度，注重效率优先，兼顾公平。在激励机制中，目标设置必须同时体现员工需求与组织目标的要求，领导必须深入调查了解员工的需要，有针对性地采取激励措施，才能收到实际效果。同时，企业在物质激励的基础上加强对员工的精神激励，任何人都有渴望情感的需求，领导在工作中加强与员工的感情沟通，哪怕是一句简单的问候，一句体恤的话都能起到很好的作用。了解员工需要什么，关心什么，尊重员工，努力营造一种相互关爱、互相体谅、团结荣前的氛围，形成员工的认同感、归属感，进一步满足自我价值实现的需要。