安励上海猎头-聊一下关于国企的人员选拔：

    人员选拔是从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人员的过程，包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、体检等内容。研究表明，同一岗位上最好员工比最差员工的劳动生产率要高3倍，因此，人员选择是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强、难度最大的一步。

    对于技能人才，招聘的对象主要是企业所在地区并在企业内实习过的人员，该类人才供大于求，为避免各种人情关系干扰，人员选拔可主要包括筛选、笔试、体检等几个过程，而笔试工作则是此过程的重中之重。为避免考题的泄漏、考场的抄袭、判卷的照顾，考题可由多个部门共同确定。出考题的时间最好为考试的当天早上，且需把出题者和所在房间的一切对外联系工具切断。考题于临考30分钟前进行印制，每个专业在一个设有电子屏蔽的大考场中考试，监考、收卷、判卷均设专职人员，每个考生的成绩需校核2次以上，对成绩处于招聘临界点附近的考生，需校核5次以上。采用此方法可避免人为的主观因素，使考生的成绩更加客观、公正，为企业选拔更为优秀的人才。
    对于专业技术人才，人员的选拔主要包括公司宣讲、筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检等几个过程。根据该类人员的特点，较好的招聘策略是在每年10月中下旬到高校开专场招聘会。招聘者可先播放公司的理念片或宣读公司的介绍材料，让应聘者了解公司的规模、生产效率、员工的收入、应聘者应具备的基本条件等。其次招聘者以极高的热情与应聘者进行互动，感染并吸引应聘者，让其对企业有进一步的了解，与应聘者的互动较为重要，直接决定应聘的人数。将应聘者资料进行筛选后可直接进行笔试、面试、情境模拟等工作，对于达到公司录用标准的应聘者，应缩短录用时间，尽快与应聘者签订就业协议。人才招聘也是存在竞争的，某些企业往往在长时间履行录用程序的过程中将优秀应聘者失去。