高效增值，这是企业人力资源管理的核心。人力资源的增值是指将人力资源视为一个整体，在与物的结合中，使人力资源的技能、智慧、知识等得到不断提高和丰富。当前，更有效地发挥人力资源的效能和保持人力资源的不断增值，要特别注意以下几点：

    一是劳动报酬、激励机制的进一步合理化、科学化。员工到企业不仅仅是为了获得高报酬，更重要的是为了实现自我价值。

    二是进一步形成人力资源开发的良好机制。要坚持德才兼备原则，让有真才实学的人担当重任；要坚持重文凭更重实绩的原则，尤其要摒弃企业发展的大忌———门户之见的“文凭观”；要大胆选拔有创造能力的人；要逐步引入和强化竞争机制；要适当引进人才以优化结构和推动企业内部人员竞争。

    三是培训要制度化。要充分利用现有院校、各类培训机构搞好员工的培训和轮训，明确各级的培训任务并使其制度化，逐步建立职称、职务晋升前的培训制度，杜绝和根除流于形式的、没有多少实际效果的、劳民伤财的培训。四是要重视企业文化建设，防止现有人力资源的流失。从长远计议，企业要围绕尊重人、关心人、爱护人、培养人这一主线，重视从文化和实现人的价值的角度关注员工的需要、特点和追求，树立技术和管理人员都是人才的观念。无论是技术人才，还是管理人才，都要防止外流。

    企业人力资源管理最重要手段是定期评估，依照企业人力资源管理标准和要求，以“合法”的程序，运用公正科学的方法，对企业人力资源的现实状况进行评定和估算很重要。与传统意义上的人员考核相比较，企业人力资源的评估，在范围上，更强调资源的整体性和资源的损益。企业人力资源评估的内容包括：现有人力资源的整体状况及对每个具体人员做出评价；人力资源管理作为生产性消耗，人力资源的投人产出效益状况；对企业人力资源管理的指导思想、劳动人事政策、管理方式、手段的考核评价。在目的上，企业人力资源的评估更着眼于宏观、主流及倾向性问题的解决和人力资源的规划与配置。在方法上，企业人力资源的评估更严谨、科学，讲数理逻辑和结果的确定性，更具说服力、更具价值。在实施过程中要严格遵循真实、公正、科学、有效的原则，增加评估的计划性、针对性、有效性，防止评估流于形式，既浪费力又浪费财力，要切实发挥评估在企业人力资源管理中的作用。