上海猎头-能力模型与企业类型的匹配：

    能力模型的内容是根据企业的不断发展而不断变化的，同时在不同类型的企业中能力模型也是不同的。例如，对于初期创业的团队来说，可能没有部门能力模型，内部的分工也是企业的任务直接分配到个人，但随着企业的成长发展，可能会使初期的角色能力模型为主扩大为部门和角色能力模型并存的情形；再如主要靠低成本战略在市场上竞争的企业，随着转型升级转变为靠品牌优势立足，那该企业两个阶段的能力模型内容和结构都会有巨大的不同。所以说，能力模型一定要与企业的特征相匹配才能发挥它的最大作用。

    第一、企业必须明确自身的发展位于什么阶段以及这一阶段的发展目标情况。因为企业对于不同的发展阶段有着不同的能力模型与之匹配，能力模型体系是建立在企业的发展阶段之上的。

    第二、能力模型必须业企业的发展战略、企业所处的行业和市场地位等相一致，因为这些指标内容越明确越有利于建立准确的模型，以便能在人才开发和绩效管理中发挥应有的作用。

    第三、员工不仅仅是被动适应企业的安排，而是会主动地选择部门和岗位以满足企业最大化的利用人才，这样如果企业的实际情况和能力模型有出入，就有可能造成人力资源管理方面以及吸引人才上落后于企业的发展，造成企业被动的局面。