安励猎头公司告诉你如何做好员工关系管理？

    晋升采取内部晋升的形式,鼓舞员工的士气，做好员工的职业发展规划,让员工对自己今后在企业内的职业生涯有一个清楚的了解,让员工感到今后的希望所在,这样才能激发新员工的工作动力。

    信心比黄金更重要，企业危机时刻,要做好危机的管理工作。要及时、主动、真实、公开地向员工宣讲企业的现况。不隐瞒危机,做好员工的思想工作。要让员工理解危机是暂时的,未来是有希望的。利用员工援助服务和健康服务做好员工特别是辞退员工的情绪疏导和控制工作,杜绝个别员工发生极端事件。

    在企业危机时期,各项人力资源管理策略的制定除了依赖企业各级管理人员的智慧外,还要特别注意广泛听取员工的意见,能够做到让员工献计献策,真正做到集思广议。制定各项策略时要采纳员工的合理化建议,这样执行起来才会得到员工的支持。对合理化建议的收集工作可以采取问卷调查法进行,这样可以减少员工的心理压力,正真做到畅所欲言。

    企业是全体员工的企业,要利用危机这一契机,通过危机下的人力资源管理策略去改变而不是加剧长期以来企业管理层和员工层的对立局面。做到员工个人目标与企业整体目标、员工个人利益与企业整体利益的高度统一,充分发挥人力资源管理的最大正能量,使企业渡过危机。