人才管理基础的积累是为长期发展做准备的，它就像是大厦的地基一样。作为一名管理人员，不管是在选择工作上，还是在职位升迁上，最应当注意都是自己能否具备和岗位相匹配的管理基础。

　　基础：坚持不懈地提升自己

　　尊重和信任是一切关系的基础，尤其是影响力因素。如果不具备过硬的能力和正直的人格，建立影响力就等于是空谈。评价一个卓越管理者的标准并不是你是否走在别人前面，而是有多少人愿意站在你身后，追随于你。所以，不断地提高自身的能力和人格魅力是建立管理基础的基础。

　　信念：把建立管理基础当作一种投资

　　人们总是会被眼前的利益所诱惑，宁愿为眼前的蝇头小利而挣得头破血流，却对未来更大的利益不屑一顾，这就是由于缺乏投资的观念。如果站在职业生涯的角度来考虑，管理基础是你未来发展所必须要具备的，并且需要耗费大量的时间和精力，如果不能以一种投资的眼光去看待一切，就等于放弃对自身未来的投资，而放弃投资未来的人必将会沦为未来被淘汰的对象。

　　起点：选择一个与你匹配的岗位

　　对于管理者而言，如果需要选择一份职位，那么最需要考虑的是什么?丰厚的薪酬、优越的环境其实都不是最重要的。最重要的是需要考虑是在一定程度内适合自己的需求、价值观、优缺点的行业、公司或者岗位，因为这是决定建立管理基础的关键。如果你与企业的匹配度很高，那么你的优势、兴趣、经历等等就会成为你管理的一部分。相反地，如果与企业之间的匹配度很低，那么建立管理基础的过程将举步维艰。

　　选择：到关键部门/岗位就职

　　当你现在还拥有选择权，那么请你选择到关键部门去工作。因为关键部门会得到企业更多的尊重和认可，有助于快速建立管理基础。未来的企业会越来越看重个人价值和贡献，没有企业会关注一个“无足轻重”的岗位，同时你也就没有机会建立管理基础。

　　捷径：需求良师的指导

　　人们常说：“成功往往没有捷径”，其实，建立管理基础是有捷径的。对于初入职场人或者是初到一个企业的人来讲，具有威信的导师可以提高其权力基础。因为人们总是相信物以类聚的，如果选择一位德高望重并且极具影响力的导师，那么原本属于他的光环会有一部分影射到其身上，这对建立管理基础非常有帮助。这也是人们常说的要善于站在巨人的肩膀上。