猎头职场：最佳关系，可能每个人都问过类似的问题，“作为领导，我要如何处理与下属之间的关系”，或者是“作为下属，我该如何处理与领导之间的关系”。领导与下属之间的关系，不同的人有不同的理解。强势的领导会认为，这是一种指挥和执行的关系，领导指挥，下属执行。平和的领导会觉得，这是一种协商和落实的关系，相互协商，一起落实。大多数下属会认为，这是一种服从关系，下属要服从领导的安排。少数能力拔尖的员工会觉得，这就是一种合作关系，大家一起合作完成工作任务。

　　最佳领导必须满足这3条标准

　　要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系，前提就是先弄清楚这两个问题：其一，什么样的领导是最佳领导?其二，什么样的下属是最佳下属?当“最佳领导”与“最佳下属”在一起时，他们之间的关系，可不就是“最佳关系”了吗。什么样的领导是“最佳领导”，我认为，“最佳领导”有三条基本标准：

　　首先要做到的，是让下属有成长。对于下属而言，成长是最大的需求。如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。

　　所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。

　　人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

　　其次要做到的，是让下属有钱赚

　　这个标准相信没有人会质疑。没钱赚，下属拿什么养家，工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。

　　好领导，懂得用钱来激励下属。

　　最后要做到的，是让下属有奔头。

　　下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。

　　最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。

　　总而言之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。

　　最佳下属必须做到这3点

　　那什么又是“最佳下属”呢?我觉得，“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：

　　首先，执行力够强，能出色地完成工作。

　　这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。

　　领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人。如果能超越期待，就是锦上添花了。

　　其次，思想觉悟高，能体谅领导，站在更高的层面看问题。

　　工作中遇到问题，太正常了。如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。

　　站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。

　　普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。

　　这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

　　最后，团队意识好，能坚决维护团队的整体利益。

　　好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。

　　很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。

　　其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。

　　当这“最佳领导”，遇到“最佳下属”，会呈现出一个什么样的场景呢?

　　领导，是能成就下属的领导;

　　下属，是可成就领导的下属。

　　所以说，领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此的关系。

　　这也许是过去最无法想象的关系，也许是现在最难得的关系，也许是未来最能创造奇迹的关系。