导读，在用人大咖的眼中，对人才的识别并不是简单的非黑即白，还会有一个灰色的过度。人有各种各样的色彩，都有其过渡色。如果你能力强，能够将小人变成君子;如果能力不够，很有可能将君子变为小人。那么，什么样的人是小人呢?心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人，因为一个正派的君子在做事情时，一定选择手段。其中，识别小人的四个标志有：见利忘义，阳奉阴违、无事生非、拉帮结伙。

　　作为企业的领导者，不仅要懂得识别小人，还要知道如何对付小人。下面，对付小人有四个不同层次的对策：

　　下策：怒而不能除之

　　在公司内部，某个人是小人，所有员工和领导都知道那个人是小人，但是，由于一些利益或感情的纠葛，而不能将其除之。这就是怒而不能除之，其结果只会是将自己气得半死，此为下策。

　　中策：怒而除之

　　在发现谁是小人后，立刻表示要将其除掉，甚至不惜一切代价，这样草率的结果往往是小人很难除掉。当你还没有将其除掉，他就开始整你。很多优秀员工都是这样翻船的，本想除掉小人，结果小人反过来除掉了他。小人所带来的危机后患无穷，君子惹得起，小人惹不起。

　　上策：不动声色妙除之

　　作为领导者，要懂得“请神”更要会“送神”， 能用者善用之，不能用者善去之。当发现小人时，能够不懂声色。有一个方法值得推荐一下，他一般是这么对付小人的：给小人一个不可能完成的任务，他完不成，自己就会蔫了。如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，能够完成任务证明他是个人才，应该善用之。但往往是完不成的时候居多。

　　上上策：将心比心，善用小人

　　当发现小人后，用完善的制度与好的态度来对待他，像君子一样用小人。将小人用成君子，让君子不被用成小人的最好办法。

　　其实，“小人”是一个非常复杂的词，每个人身上都具有小人的特质。举个简单例子，本来我们是一个行事光明磊落的人，不屑于使用鸡鸣狗盗的手法，但是，假如有一天你被惹火了，你会气急地说：“你不仁，休怪我不义!” 所谓的不义，就是选择用小人才的手段来对付小人。以小人的手段来治小人，那么我们岂不也成了小人。

　　在很多人身上，其实都有小人的一面，遇到某些特殊的事情时，也会选择小人的方法来解决，问题是，通常人们用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。那么，你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的。小人有时也有君子之风。

　　每个人都是有两面的，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。关键在于你是要激活天使的一面，还是魔鬼的一面。如果你做了不善的事，激活了他魔鬼的一面，他就会觉得，领导你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。所以，在对付小人时一定要有一个好方法，要有一套对付小人的制度，让小人没办法跳过，没有办法抵抗。对待小人要用君子的态度，还要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太计较。

　　综上所述，在对待小人时，一定要是小人的制度、君子的态度、大人的尺度。